面对中层人才的断层问题，中层革命必须开始。有些管理者受到一些错误的、偏激的扁平化思想的影响，认为扁平化就是把中层去掉，这就走入了扁平化的误区。企业必须建设一个强大的团队去推进企业的战略、制定企业的标准、推动市场的竞争。如果企业的中层过于扁平化，企业将面临空有战略而无人执行、空有计划而无人去监督，那企业有的是下达与分配任务的“呐喊者”，而缺乏跟踪与检查任务的“管理者”。企业需要一个战斗的团队，而这个团队只有高层、中层与低层互补，才能使企业发展良好。

    我们必须面对这个问题，目前大多数中国企业的状况是什么呢？形象的比喻就是一只狼带着一群羊，或者是一对狮子带着一群绵羊在慢慢地前进。而优秀外资企业的发展是什么？是一群狮子，或者说是一只狮子带着一群狮子在前进，当中国企业的羊群遭遇外国企业的狮群的时候，它们的战争一旦打响，到最后中国的企业纷纷不支倒地，而外国企业优势胜出，而最根本的差距就在于力量的对比中，外国企业的“狮子”占据了绝对的优势。

    韩国三星总裁李健熙曾经说过：“除了老婆与孩子，一切都要变！”，这句话说明企业只有打破固有的模式、不断进行改变，才能存活。在7、8年前，韩国三星的产品大多是仿制其他企业的，所以在国际舞台上，三星充其量只是一个二流产品的品牌，但是现在，韩国三星已经发生了巨大的变化，而这巨大的变化应归结于三星的李健熙总裁。1998年开始，李健熙发起了“新经营运动”，他首先辞退了一半不适合于企业发展的主管，然后去培养、建设一支适合企业发展的中层。韩国三星之所以能够从一个二流的企业成长为当今国际舞台上的一流企业，成为全球最大的内存芯片制造商、全球最大的液晶显示器制造商、全球前几位的手机与彩电制造商，能够让世界刮目相看，就在于三星拥有优秀的中层管理人员，在三星，拥有黑腰带级管理大师资格的管理人员有2000多名，李健熙让三星的中层由原先的“羊群”，都变成了现在的“狮子群”。他们推动着三星成为当今数字数码产业的领头狮，并且向着更高的目标前进，国内今年很多企业包括海尔、TCL都在学习三星，我觉得首先就要学习三星的核心中层队伍的培养与建设。这样才不至于太浮躁，一步一个脚印的推动企业茁壮成长。

    所以，扁平化时代的中层革命，我们中国企业必须首先解决一个问题——如何让脆弱的中层变成坚强的中层，变成企业的中流砥柱？如何让企业的中层队伍能够达到企业未来发展的要求？这是我们迫切要解决一个最重要的问题，那就是如何让“绵羊”变成“狮子”。