更多的人会发现：我们越接触中国的企业，越研究中国的企业，越深入了解中国的企业，就越会发现中国企业普遍存在一个十分严重的问题，那就是适合企业发展的经理人短缺，而且非常严重的短缺。中国的许多企业家已经看到，独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上，他们通过各种MBA 的研修，通过大量的企业交流，以及通过不断的自学，已经把自己提升到了一座高楼的19层到20层的位置，但是大量的企业的中层管理者却在高楼的三层以下的位置，或者只有极少部分在十层、十一层或者十七、八层的位置。企业老板的指示因中层经理人的短缺而无法传递，企业规划的战略，以及整体企业未来发展的目标，也因中层的断裂而无法执行。所以说我们今天中国的企业，最主要的问题恐怕不是战略上的问题，而是高质量的中层管理者短缺的问题。

    未来十年，中国企业持续经营最大的挑战就是适合企业发展的经理人短缺，经理人断层时代已经来临！在中国大量的优秀企业中，很多企业都面临着人才崩溃的危机，如何让企业的中层忠于企业的发展，这是摆在每个企业面前一个非常重要的任务。

    2004年6月韦尔奇访问中国时，TCL的总裁李东生问韦尔奇：“我们如何来预测十年以后企业的发展呢？”韦尔奇说：“你不要预测十年以后的发展，那是很愚蠢的，一年后的预测都是很不准确的，都有很多的不确定性，为什么要去预测十年以后呢？”中国企业不应去一味去谈十年以后的战略问题，先不要把战略摆到第一步，而应首先面对一个问题：我们如何来有效执行？有效执行的团队在哪里？企业的执行中层在哪里？这是我们要必须现实面对的问题。