三年以前我写了一本书叫《赢在中层》，希望千千万万的企业从“做大的浮躁”中醒悟过来，真正掂量一下自己是否有做大的可能，自己的“中层基础”是否稳如磐石。没想到这本书3年来一直备受很多企业的青睐。在最近三个月中，我一连讲了近30场《赢在中层》的培训课，并且是讲到哪里掌声就响到哪里，感觉很棒！

    在参与的众多管理大会上，我不止一次地呼吁：我们国内大多数企业的状况是一只狮子（或是一只绵羊）带领着一群绵羊在缓步前行；而优秀的外资企业，尤其是世界500强企业，则是一只狮王带着一群狮子在快速奔跑!当我们这一群绵羊遭遇那一群狮子的时候，谁将是这一场较量的胜利者？结果不言而喻，这不能不让我们忧心如焚。

    以前我拜访了浙江一位知名民营企业的老总，寒暄之间，这位老总频频感叹“高处不胜寒”，探其缘由，原来老总已是深感“独上高楼，蓦然回首，中层干部皆落伍”。

    在中国企业发展的前一个阶段，国内大多数企业取得的成功有其一定的共性，那就是靠老总的胆略、经验及吃苦的精神，于是乎“企业家的自信”膨胀到了极点，但这种自信在现阶段已经让很多企业遭受了沉痛的打击。随着以顾客为中心的竞争和变化格局的不断深化，企业终于意识到“高利润的好日子”不见了，微利时代、高度竞争时代已经来临！中国未来的发展趋势会直接“干掉”一大批来不及改变的企业，因为一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是“一个团队”的企业。

    进入21世纪以来，国内外“企业扁平化”的呼声越来越高。遗憾的是，很多中国企业曲解了其中的内涵，在数量、质量上都没有给予中层干部足够的重视，这直接导致了中层干部的“营养不良”——短缺、脆弱！

  “向管理要效益”成为企业立足之根本！而中层必将成为企业管理之核心层。如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！

    当然我大力提倡“赢在中层”的观点，并不是要否认高层、基层及其他资源要素在企业中的重要地位与作用，而是意在提醒企业的老总与管理层：适合企业发展的中层干部短缺，中层干部断层时代已经来临！重塑企业中层已经刻不容缓!

    成长中的企业，请关注您的中层吧！给他们营养，给他们力量，他们是撑起企业大厦的中流砥柱！

    决胜未来，赢在中层！